<!–more–>Rozmaite terenowe gry dla pracowników są coraz bardziej popularne wśród większych i mniejszych firm. Managerowie dostrzegają bowiem duże zalety, które odnieść można przy organizacji takiego wydarzenia. Przeprowadzona w odpowiedni sposób gra potrafi poprawić relacje pomiędzy pracownikami, a dodatkowo rozszerzyć kompetencje i umiejętności tak przydatne w wielu zawodach.

<br>

Jakiś czas temu z ze sporym rozmachem zorganizowano przez jedną z firm farmaceutycznych gra szkoleniowa dla pracowników, którą wielu ludzi uznało za największą w Polsce. Brali w niej bowiem udział wszyscy bez wyjątku pracownicy, co dało w rezultacie około 450 uczestników. Oprócz tego całością opiekowało się 35 trenerów, którzy byli odpowiedzialni za zajęcia z zespołami graczy.

<br>

Część z tej trenerskiej grupy stanowiły osoby z firmy organizującej szkolenie, większość kadra z koncernu farmaceutycznego. Przyjechali oni nieco wcześniej do hotelu, w którym wszystko było organizowane, i tam przeszli krótkie szkolenie. Przez to bez większego problemu dali sobie radę z pracą z poszczególnymi grupami.

<br>

Jednym z pierwszoplanowych trenerów był sam Prezes firmy, który na co dzień jest alpinistą z dużym doświadczeniem. Zdecydował się on wykorzystać swoje zainteresowania do tego, żeby w oparciu o górską wyprawę dać innym uczestnikom sporo wiedzy na temat zarządzania zespołem ludzi, rozwiązywania sporów i motywowania. Było to nawiązanie do tematyki pracy w zespole, tak ważnej w większości firm.

<br>

Podczas pobytu szkoleniowego uczestnicy zostali podzieleni na 25 zespołów, jakie przez cały dzień realizowały wyznaczony plan. Najważniejszy element gry stanowiły półgodzinne eksperymenty społeczne, czyli nietypowe, wymagające potraktowania w nieszablonowy sposób zadania, w których uczestniczący musieli się wykazać dużą dozą zaufania i komunikacji.

<br>

Eksperymenty te były kończone dostarczeniem drużynie tak zwanych kart, z jakimi ta musiała się dokładnie zapoznać. Podczas analizy kart w praktyce uczestnicy oceniali własne zachowania nawiązaniu do pięciu głównych kompetencji, co pozwalało im na odniesienie się do pracy, którą codziennie wykonują.